彼得·德鲁克就曾经在《旁观者》一书中说过：管理的本质就是为了提高效率。而管理的最高境界就是不用管理。
而要想达到这一境界，就必须激发员工的主观能动性，让他们实现自我管理。
所以，彼得·德鲁克才说：“管理者的任务不是去改变人，而是在于运用每个人的才干。”
挖掘员工的长处，并且帮他们立下近期和远期的目标，让他们更上一层楼。针对每个人的弱点，定下对策，扬长避短。
只要能理解管理的本质，管理其实并不难。
在团队管理过程中，没有管不好的下属，只有不会管理的领导。
管理的本质便是管人和理事，只要把这两个方面搞定了，团队执行力自然会暴增。
要想达到这一目的，就必须牢记下面这6句话，并且切切实实做到位。尤其是最后一句话，至关重要。第一句：小型公司要搞“个人英雄主义”，也就是个人崇拜
简单来说，就是指不靠群众力量，靠单打独斗来创造价值的表现。
自古以来，很多管理者都倡导打压个人英雄主义的思想，但实际上，它也有着的它的效用，具体分为下面3点：
①、发挥个体主观能动性，实现个体价值
员工不断地挑战和突破自己，挖掘自身潜力，把自己打造成被人所期待的人物，以此来获得肯定，实际上会让团队具备不断创新的能力。
通过实现自我价值、满足自我需求，让个性充分得到发挥，调动个体能动性，打造一支积极主动、相互协作、竞合共赢的团队，必然能够实现1+12的效果。
②、做好顶层设计，树立英雄主义观念
消除用人不如用己的观念，避免出现一级不如一级的情况，给个人主观能动性地发挥留足空间。
建立公平的发展平台，消除“任人唯亲”的用人原则。
从最高领导者入手，鼓励员工个性的建设和张扬，建立“能者上，庸者让，弱者下”的用人理念，形成人人不畏担当，个个争做英雄的新局面。
③、引入竞争，不断促进自我提升
一方面可以在内部形成“比、拼、赶、超”的积极氛围，推动大家的自我提升。
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