身为管理者，很多人都遇到过一个问题：那就是自己凡事都要亲力亲为，可谓是兢兢业业，该做的都做，不该做的也做了，但团队还是达不到理想状态。
不仅自己累，而且下面的员工也是怨声载道，结果业绩没提升，反而落了个臭名昭著的下场。
其实，管理并没有想象中那么难，只要你掌握了对的方法，即能做到管理不累，又能做到被管不烦。
今天就给大家分享3个简单又有效的管理方法，尤其是最后一个，至关重要，非常实用。
第一个：距离产生美
很多领导之所以觉得管理太累，而且下属觉得被管太烦，就是因为没有把控好适当的距离。
即便是家人，长期住在一起也会吵架，发生矛盾，更不用说领导和下属。
所以，为了避免矛盾出现，最好的办法就是保持一定的距离。这没有死板的规定，领导只能根据团队情况来定，自己去把握。
保持合适的距离，主要有3大目的：
目的①：树立领导权威，提高领导力
距离太近，容易导致下属蹬鼻子上脸，无视领导和制度的权威，变得肆意妄为。自认为和领导关系好，便可以成为例外。
一旦员工产生了类似的想法，领导说话就会失去威信，甚至根本没人愿意听。领导力的削弱，自然会导致团队执行力下降，从而影响整个团队的竞争力和业绩。
目的②：避免徇私枉法，被人诟病
虽然领导自己主观意识上会保持公正公平的态度，但难免会受感情所影响，导致公私不分。即便真正做到了公私分明，也难免会被人质疑，出现一些不和谐的声音。不但影响领导的名声和形象，而且不利于团队的团结。
目的③：防止距离太远，缺乏亲和力
领导如果刻意疏远员工，尽可能减少接触，很可能会被认为不够亲和，而且无法体察民情，听不到下面的声音，自然很难做出正确的决策和判断。
所以说，无论是距离太远还是距离太近，都难免会让员工和领导觉得很累。只有保持合适的距离，才能彻底解脱。
第二个：授权释压
诸葛亮虽然是三国时期著名的谋士，但他也有缺点，正是因此，间接导致了蜀国的灭亡。
诸葛亮精明能干，博文广视，多谋善断，帮助刘备打了不少胜仗。可他凡事亲力亲为，鞠躬尽瘁，由于太过优秀，年轻人根本得不到锻炼的机会。
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